熟练得如同本能。
他甚至感觉不到时间的流逝，只有不断涌入的数据流和屏幕上飞速跳动的处理进度条。
当一个模块结束时，他查看了一下自己的KPI：DPS 6.2 GB/s，ERCA 99.99%，STSC 100%，ADCT 18分钟。
综合评价：优秀（超越新兵平均水平）。
他内心竟然…没有丝毫波澜。
仿佛只是完成了一项枯燥但必要的日常工作。
他意识到，自己这种“完美齿轮”的潜力，似乎在这种纯粹的技术性、流程化的工作中，才能得到最大程度的发挥和…认可。
接下来的模块，不再是之前那些花里胡哨的“高概念”玩意儿，而是更加务实、也更加冷酷：“SOP优化（纠错模式）”：给你一段存在逻辑漏洞或效率低下的标准化痛苦流程（比如某个刑具的维护保养流程），要求你找出其中的所有缺陷，并提出符合“成本效益原则”和“风险可控原则”的优化建议。
但你不能提出颠覆性的改动，只能在现有框架内进行“微创新”。
（王磊：这不就是我生前写过的那些“关于XX流程优化的几点不成熟建议”吗？！
）“低价值灵魂批量处理模拟”：面对大量被判定为“失去利用价值”（比如像胖魂那样）的灵魂数据，要求你根据预设规则，高效地将其进行分类、标记，并执行“标准化分解与资源化回收”指令。
强调的是速度、准确性，以及…执行过程中的“情绪零波动”。
（王磊：所以，我以后的工作之一，就是按下那个将其他灵魂送去分解的按钮？
）“跨部门沟通（模板化）”：模拟与地狱其他部门（如诅咒技术部、灵魂资源调配中心等）进行工作对接的场景。
但所有沟通都必须严格使用预设的、极其官僚化和非人化的沟通模板和缩写词，任何带有“个人情感色彩”或“模糊性”的表达都将被判定为“沟通失误”。
（王磊：地狱版的“邮件写作规范与常用语模板大全”？
）在这些培训中，王磊如鱼得水。
他那被“工具理性”彻底格式化的大脑，极其擅长处理这些逻辑清晰、规则明确（哪怕规则本身很操蛋）、并且排除了所有“人性干扰”的任务。
他的各项技
