男女主角分别是抖音热门的其他类型小说《公司倒闭，我是最后一个知道的小说》，由网络作家“已几山”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：快的，立刻收拾东西，当场就走了。另外几个人中午还出去吃个散伙饭才走。我、小雅以及小丽四个人被公司留下来用于收尾，等合同结束再走。我算了一下，刚好是过年前，心里稍稍安心。死道友不死贫道。甚至我还有点开心，这几个被第一波开掉的人没有一个好东西。小雅又告诉我说他们这几个入职公司都比较早，那时候工资高，如今也快十年了，能拿到十几万。尤其是那个技术总监，甚至能拿到近三十万的赔偿。我瞬间不开心了，我们这些天天干活的也就七八千一个月，离职能有两三万的赔偿就不错了。这也太不公平了。就说那两个商务吧，我们子公司总共就十个客户，每年负责投标，方案还都是我们写的，他们只用制式模板，将材料凑齐。说的直白点，就是个资料整理、复印的工作。有时候出差去现场递交一...
《公司倒闭，我是最后一个知道的小说》精彩片段
快的，立刻收拾东西，当场就走了。
另外几个人中午还出去吃个散伙饭才走。
我、小雅以及小丽四个人被公司留下来用于收尾，等合同结束再走。
我算了一下，刚好是过年前，心里稍稍安心。
死道友不死贫道。
甚至我还有点开心，这几个被第一波开掉的人没有一个好东西。
小雅又告诉我说他们这几个入职公司都比较早，那时候工资高，如今也快十年了，能拿到十几万。
尤其是那个技术总监，甚至能拿到近三十万的赔偿。
我瞬间不开心了，我们这些天天干活的也就七八千一个月，离职能有两三万的赔偿就不错了。
这也太不公平了。
就说那两个商务吧，我们子公司总共就十个客户，每年负责投标，方案还都是我们写的，他们只用制式模板，将材料凑齐。
说的直白点，就是个资料整理、复印的工作。
有时候出差去现场递交一下资料，填个表。
平均一个月连一个客户都不到。
重点是这个流程还不是他一个人做的，是三个人做。
一个是副总，加上她们两个商务，就她们三个人，一年到头就干这点事儿。
之前商务还帮我们做点基础的运营工作，后来不乐意，找领导闹腾，于是就只做点招投标的工作。
就这每一次成功，还会额外给奖励。
窝草，这都是老客户，又不是新开发的客户，他们有什么功劳啊？
这个副总更奇葩。
听说当时她刚进公司的时候，我们这个子公司尚未成立，所属业务处于总公司主业务的链条下游，不受重视。
她一个刚毕业的实习生就是个跑腿打杂的。
后来公司觉得这边市场时机成熟，从国家申请了一个项目补贴，招人开发了个平台，然后将业务独立成一个子公司出来单独做。
这个女人瞬间借势而起，一跃成为子公司副总。
由于这个赛道当时在全国都是没有的，很冷门，我们公司也算是全国第一家干这个的，不少人来参观学习。
她占着先机摇身一变成为了专业人士，一点点坐稳了位置。
几年了，没看出来有什么能力，嗯，喜欢咬文嚼字是真的，体现她的价值。
之前那个主管敲定的方案、报告，她总是不给面子直接驳回。
很有意思。
我来公司三四年了，就发现她每天都是十点多才来上班
，借着统计数据的油头把公司的重要资源也搞走了一份。
负责人离职之后直接加入了竞争对手那边，然后把我们公司的客户也顺便挖走了。
当时正是合同快到期的时候。
按照以往的情况，客户会提前告知我们，让我们准备招标方案，结果今年眼看要签合同了，突然说延迟一个月。
正好是负责人准备离职的时候。
其实就是在拖延。
等负责人离职之后，他们才开始招标，然后就被带跑了。
几个核心客户一开始都是靠大老板的关系弄下来的，结果这个负责人对接了几年之后，慢慢的被他给变成自己的了。
任何一个大老板遇到这样的坑爹职业经理人，估计都要恨死吧。
谁还会再去信任别人？
给你资源，不插手你的管理，还给你发工资，五六年了，还在原地踏步，错过了市场最佳时机。
硬是给干倒闭了。
结果你就这么玩？
换一个老板，早把你一脚踢到西天去了。
副总是在负责人离职之后的两个月走的。
其实也没安好心。
她也早就决定离职，投标的过程弄的很随便，好像要故意搞黄一样。
紧接着她离职跑到了前负责人那边做事的去了，听说是秘密交接一些客户的资源，然后拿了一笔钱离开了。
天天发朋友圈，去各种地方游玩。
这两人玩的是真够阴险的。
接下来就简单了，负责人离职之后，依托他坐上管理职位的几人纷纷下岗，被排挤、离职。
一朝天子一朝臣！
产品经理是第一个被开掉的，没有人能容忍他继续存在。
来公司几年了，一样落地的东西都没有，全部停留在文档层面。
他最大的罪就是工资高，又拿不出与之相匹配的实力。
也就是说他写了几年对公司来说毫无价值的文档，却每个月从公司领着高工资。
不开你开谁？
4 曲终人散新上任的负责人是个技术出身。
于是他的策略是一心扑在技术升级上。
找了个新人过来，两人吭哧吭哧的升级平台。
说来也是搞笑，七八年了，一说到升级系统，要么是资金不够，要么是人手不够，反正就是不了了之。
结果自己做了一把手之后，啥都行了。
才两个月就把新平台弄好了一大半。
也许他也知道公司需要开发新的大客户，但是他是技术出身啊，根本不擅长开
拓市场这一块。
只能闷头升级平台，寄托于平台好了就能打开市场。
我记得他刚上任的时候，大老板为了稳固人心，特意把我们都叫过去开了个会。
主要的意思是：大家不要慌，市场很大，他对我们有信心，公司不会裁人的，公司很大，不在乎这几个钱。
这才过去两个月吧。
突然就告诉我们要关门。
理由是：‘今时不同往日’！！！
这一下开发了一大半的平台直接废掉了，白忙一场。
他们走的很匆忙，没有任何交接的就走了。
然后没过几天，总公司那边发现不对劲，很多东西客户找过来搞不定，又开始通过我们联系他们，把资料一点点要回来。
我记得商务过了几天突然跑回来公司。
打开资料柜就是一顿猛撕。
说什么帮我们处理垃圾的。
哈哈，我们都懂，他其实是前任负责人的马仔，帮着负责人两个一起通过所谓的项目从公司搞钱的。
怕公司查他们，这是过来销毁资料的。
其实也没人管，谁在乎呢？
你以为大老板他们不知道吗？
他知道，只是懒得管你们，现在公司都关门了，还在乎这些？
再说销售部门，裁员的时候他们手上正在做客户的项目，这个项目他是分好几期的，每个月都要做。
于是只能通知客户中断，实在中断不了的做到年底结束。
我们几个留下来的就要处理这些合同项目。
本来我们是不想做的，但是这个销售也是各种施压，告到总部那边说不做客户就要告我们公司违约。
于是总部威胁我们几个留下来收尾的必须做，不然就不给我们赔偿金。
真是无耻啊！
这也导致了同事关系的直接破裂。
销售当然希望我们能继续做，这样他们就还有提成可以拿，我们则不想做，因为我们主要负责其他合同。
我们的业务有对公和对私。
销售这边主要是对私的业务，平常忙不过来的时候我们会搭把手，现在公司都倒闭了，谁还帮你呢？
销售说你们留下来做扫尾工作，闲着也是闲着，不如多做点活体现你们的价值之类的。
反正最后是撕破脸了。
最后总部出面施压给我们几个，做确实是做了，但是不欢而散。
最搞笑的是他们几个经常在一起吃饭，联合起来排挤其他人，我还以为关系多好呢。
这一下直接
为这个事儿，两人结了仇，明争暗斗。
老天啊，这个子公司总共才十来个人，管理层占了一半，里面拉帮结派，整天斗的不亦乐乎。
本地人是一个派系，瞧不起我们外地人。
本地人里面又分为几个派系，关系近的整天在一起吃饭，排挤其他人，不把人挤走就不消停。
记得公司的产品经理跟我一起入职的，我以为他的工资就算比我高，也就一点点，结果我后来才知道，是我的好几倍。
很快，我发现很多同事非常排挤他，包括技术在内。
经常说他出的设计方案不合理，有时候在群里吵架，有时候在公司里当着所有人的面说他的方案是垃圾，啥也不懂。
还有一次在办公室打架。
我一开始也不明白为什么这样搞。
后来才知道原来是产品的工资很高，超过了所有人。
他们的心理我懂，‘大家都是来混日子的，凭什么你的工资比我们高’其实产品也不好过，他就是负责人找来对付其他人的挡箭牌。
这里要说到一个糗事，就是我当时将这事说给我朋友听，结果一不小心发到了公司群里，尴尬死我了！
以至于我后来吐槽什么东西都要再三确认才敢发。
公司的负责人入职的比较晚，几个老油条仗着资历老，不听调遣，无论什么项目都能搞黄，公司成立几年了，一件像样的大事也没做成。
作为一个科技公司，至今用的还是当年成立的时候开发的那套系统。
客户不止一次的说你们这个系统太老了。
每次负责人都说正在升级，明年就能搞好。
明日复明日，反正就是拖。
3 内部瓦解今天走到这一步也是咎由自取。
整个子公司没有几个真心做事的，大部分都是在混日子。
领导们真是神仙一样。
负责人也不出去跑业务，整天就关在办公室，谁也不知道在里面干啥。
偶尔出差一次，回来必定要休息好几天。
一年下来也没开发一个新客户，倒是老客户还在不断流失。
我刚进公司的时候有十六七个客户，几年下来还剩十个。
疫情期间他说不安全，疫情过去了，他说大环境不好，窝草，反正就是只想躺平。
最喜欢做的事情就是让我们去考证。
我的学历在这个小公司算是最高的，所以考证我是主力。
有一次要考全国高级别的证
1 公司危机这天早上，我像往常一样来到公司打卡上班。
发现办公室里面基本没几个人坐在位子上，我不以为意。
现在公司业绩不好，好多人都在划水，包括我，也就是看看微信公众号、或者去小说网站找点小说看。
说真的，我找小说的时候超过了看小说的时间。
我是坐在大门口，无论是谁出去或者进来我都是第一个能发现的。
大约十点钟的时候，就看到电梯打开，那几个同事一起从里面走了出来，一个个脸色很是难看。
‘出事了！
’这是我脑海中的第一个念头，这几个吊人在公司里面属于那种不干事，但跳得欢的人。
我记得很清楚，有一年竞争年度优秀员工，结果还有脸跟别人竞争。
理由是：来公司七年了，立下了汗马功劳。
毫无意外，没有人选他。
这几个人每天上班不见人影，要么是出去买奶茶喝，要么是出去玩。
被总部的人力资源看到了，发文批评我们公司没有严格管理。
真是无语了！
就是说别人看你们是当成一个整体的，只要你们这个组织里面出现了一个蟑螂，别人就会觉得你们都是蟑螂。
也就是我们经常说的，一颗老鼠屎坏了一锅汤。
何况这里有一群老鼠在拉屎。
今天这是怎么了？
一个个哭丧着脸！
我连忙询问同事小雅，她还兼职公司的人力工作。
不要觉得惊讶，小公司就是这样，为了最大限度的节省成本，一人身兼数职，她同时兼主管岗位呢？
既能拉磨，也能挑水，还能施肥！
领导说这都是为了你们好，把你们锻炼成全能型人才，出去别人抢着要！
比如兼职人事，每个月额外给两三百块钱就行了。
你要是单独招一个前台，每个月怎么也得给三四千块钱吧。
这笔账你算算，是不是赚大了！
双赢！！
我来公司三四年了，经历了好几个主管了，第一个主管要搞什么狼性文化，制定了各种严格的绩效考核。
每周还要发什么等级评价，你出个方案也给你评价合格或者不合格。
大家都讨厌他。
他无所谓，很清楚自己的定位，就是领导的牧羊犬。
后来人力紧缺，领导想让他也做一些基础工作，这人直接提桶跑路了，后来这个职位也是由小雅来兼任。
万能的小雅，公司什么事儿她都知道
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